Traco Power diversifiziert seine Supply-Chain – Power-Talk mit Sebastian Fischer, Traco Power

00:00:00: Hallo meine lieben Zuhörer, mein Name ist Ingmar Topf.

00:00:15: Ich bin der Chefreporter von Markt und Technik Und ich habe mir heute zum Power Talk Sebastian Fischer eingeladen.

00:00:22: Das ist der CEO von Tarko Power Tarkopower, Schweizer Unternehmen.

00:00:29: Der eine oder andere von ihnen vielleicht noch aus dem Studium kennt Da grausen mich so einen ikonischen kleinen fünf Watt DC-DC Wandler Den PEN V. Den haben sie garantiert, aber irgendwo im Studium sehen oder mal nach in ihrer späteren Laufbahn.

00:00:46: Das Ganze hat so ein magenter Farben.

00:00:47: also da kann man sofort erkennen auf jeder Leiterplatte Der Grund warum der Fischer heute da ist das.

00:00:56: bei Trako hat man sich immer wieder Gedanken über die Zukunft gemacht.

00:00:59: das machen den im Zeitraum von fünf Jahren immer wieder und jetzt haben sie die nächste mehrjährige Strategie entwickelt und vorgestellt vor ein paar Wochen.

00:01:09: Und darüber wollte ich mich mit Sebastian Fischer unterhalten, was ist anders als die letzten Jahre?

00:01:16: Was hat sich verändert?

00:01:18: Was habt man sich so als Ziel gesetzt für den nächsten fünf Jahren?

00:01:23: Wie wollen Sie das umsetzen, Herr Fischer?

00:01:26: Ja hallo Herr Hopf.

00:01:27: erstmal erst mal vielen Dank für die Einladung freue mich dass ich heute hier sein darf.

00:01:32: Ich kenne den Wander, den sie genannt hatten in TIN-Fünf.

00:01:35: Sogar auch noch vom Studium habe ich vor mittlerweile ist es schon ein bisschen her aber auch Elektrotechnik studiert und hab da einige Trakoprodukte gesehen – auch andere, aber an Trako kann ich mich noch gut erinnern.

00:01:47: Ja bezüglich der Strategie was ist anders?

00:01:50: Also ich glaube vielleicht lohnt sich sogar mal kurz anzufangen.

00:01:54: was sich nicht geändert hat also nicht geändert hat sich dass wir ein schweizer Familienunternehmen sind.

00:01:59: Das wurde ja Anfang von den Viertigenerationen übergeben, also die Jennifer Casper ist Filminhaberin und hat das übernommen von dem Rolf Casper, ihrem Vater.

00:02:11: Und sein Großvater hat es damals gegründet in der Nähe von den Nächsten Jahrzehnten in Familienhand bleibt.

00:02:22: Auch unsere Filmen Werte haben sich nicht geändert, die uns sehr wichtig sind, dass wir ein wertebasiertes Zusammenarbeiten haben.

00:02:29: Auch nicht geändert hat sich die Vision, die wir haben.

00:02:34: Wir wollen am Markt wahrgenommen werden und anerkannt werden von unseren Kunden als Stromversorgungsexperten- und Problemlöser.

00:02:41: Und jetzt ist es ja leider so dass das kein statischer Begriff ist sondern das ändert sich immer wieder wie sich Technologien, Märkte, Kundenanforderungen ändern.

00:02:51: Unsere Strategien.

00:02:53: in den Strategien, die dann eben wie Sie richtig sagen immer ein paar Jahre haben versuchen wir da wieder signifikante Schritte zu machen, dass wir auch weiterhin wahrgenommen und anerkannt werden als Stromversorgungsexperten.

00:03:06: Und in der jetzigen Strategie haben uns einige Schwerpunkte vorgenommen.

00:03:12: also zum einen gibt es die in den Bereichen Portfolio unsere Lieferanten, die für uns sehr wichtig sind.

00:03:17: Die gibt's natürlich bei uns selbst und die gibt's auch im Bereich Verkauf, also Markt und Kunden.

00:03:25: Bedeutet das dann Portfolio, dass ihr da über eine Erweiterung nachdenkt.

00:03:31: Ich meine das wird wahrscheinlich kaum eine Reduzierung des Angebots werden oder?

00:03:37: Eine Reduzierungen strebt man tatsächlich nicht an wobei es ja schon irgendwo auch so ist, dass ein Portfolios händelbar bleiben muss.

00:03:44: also wenn man sich jetzt vorstellt wir sind ja sozusagen mal zum Passwort zu bemühen und Wondstop Shop für viele Entwickler Ja, DC-DC-Wandel ab einwatt finden bis zu dreihundert Watt und dann auch Netzteile von zwei Watt bis tausend Watt im Standardbereich.

00:03:59: Und dann noch kundenspezifische.

00:04:02: Wenn Sie irgendwo googlen nach uns oder auf einer eCommerce-Plattform wie RS Mauser Ditchie gehen, gibt es da über sieben Tausend Produkte.

00:04:09: Deswegen dieses Portfolio schlankt zu halten... und quasi auch verfügbar zu halten, weil wenn sie dann vielfaches an Produkten hätten oder Modellen können Sie sich vorstellen.

00:04:21: Dann ist es noch mal schwieriger das wirklich auch verfügbar zu erhalten.

00:04:25: Das heißt sorgsame Umgang mit Abkündigungen aber gleichzeitig aus Portfolio Schlankhalten ist schon tatsächlich auch was wir managen wollen und auch aktiv.

00:04:41: Aber die Frage war ein bisschen anders.

00:04:43: also wie Wir wollen das Portfolio, also gibt es ein paar Aspekte würde ich sagen.

00:04:48: Also zum einen gibt's bei uns ein Produktmanagement, dass wirklich sich anschaut wo gibt´s den Lücken?

00:04:57: Funktionieren die Produkte noch so wie man hat oder gibt es vielleicht wieder andere Kundenanforderungen?

00:05:02: Ich nenne dies mal Lücken im Portfolioschließen und auch natürlich an optimierte typischerweise günstiger und oder leistungsstärkere Nachfolgeprodukte, das auch regelmäßig wirklich das Portfolio modernisiert wird.

00:05:16: Also das ist so ein zweiter Aspekt.

00:05:19: Ein dritter Aspekt ist sicher ein Schwerpunkt auf ACDC-Schaltnetzteile.

00:05:25: Sie hatten interessanter Weise genannt, dass uns der eine oder andere kennt vom Studio mit einem DCDC Wattwandler – das ist nicht untypisch genau!

00:05:33: Das ist auch noch der Schwer Punkt.

00:05:34: aktuell aber der Fokus der Produktentwicklung seit Einigen Jahren schon in der letzten Strategieperiode auf ACDC.

00:05:42: Also das wird sicher ein Bereich sein, der ausgebaut wird und genauso wollen wir auch Kapazität anbieten oder die Möglichkeit anbietet für Non-Standardprodukte wie wir sie nennen.

00:05:54: also sei es Modifikationen von was bestehendem oder auch komplett kundenspezifisch.

00:06:01: Also sind eure drei großen Bereiche, wo ihr dem Markt bedient ja Industrie, Elektronik, Medizin Technik und Warntechnik, wobei sie mir schon mal erzählt haben.

00:06:11: Warn-Technik heißt bei Tragonet unbedingt dass jeder Wanderer der ein Warn technik Zertifikat hat auch in einem quasi Rollingstock unterwegs ist sondern das die eben auch in Produkten zum Einsatz kommen wo du verstärkte ... Vibrationen hast Schockmomente Temperatur große Bereiche.

00:06:33: also das heisst ja... ... schon mal relativ variabel, wo die eingesetzt werden kann.

00:06:41: Wenn ich das richtig verstanden habe und ich denke mal sowas wird dann auch im Dual-Use in der einen oder anderen militärischen Variante zum Einsatz kommen... ...oder eben was weiß ich in diesen hübschen Kipperfahrzeugen für Minen etc.

00:06:57: pp.

00:06:57: also wo es wirklich herausfordernd ist dafür ein eigenes Produkt zu entwickeln glaube ich ist einfach zu teuer.

00:07:04: Und da kann man dann sowas glaube ich, ganz gut und günstig einsetzen?

00:07:10: Ja also bei genau das sind die drei Bereiche.

00:07:14: Klassisch kommen wir aus der Industrietechnik wobei jetzt Industrietechnik natürlich eine sehr große Überschrift ist und sich darunter natürlich wieder separate Segmente dann abbilden lassen.

00:07:26: Also ich glaube wenn man da reinschauen würde dann ist wahrscheinlich Industrieautomatisierung ein großer Bereich.

00:07:32: Aber auch die Messtechnik und die Bahntechnik, genau da ist interessant das wahrscheinlich die Hälfte von den Bahn zugelassenen Produkten.

00:07:41: Die da ja unser Portfolio bildet dass sie wahrscheinlich in ruggedized nicht-Bahn Anwendungen zum Tragen kommen.

00:07:48: Was man aber sieht ist, dass wenn es einem gelingt als Unternehmen für einen bestimmten Markt eine bestimmte Anforderung hat sei es technisch, sei es von der Dokumentation und Regularien also wie etwa die Bahntechnik.

00:07:59: Aber auch die Medizintechnik für uns sehr erfolgreich ist.

00:08:02: Also wenn es einen gelingt solche Märkte zu identifizieren und auch in der Art zu identifikieren das sie auch so einem als Unternehmen vom von der Strategie und vom Geschäftsmodell her passen dann kann das sehr erfolgreich sein.

00:08:16: Das haben Sie im Vorgespräch gesagt, es ist ja auch so oder das war ein Teilaspekt dieser neuen mehrjährigen Strategie.

00:08:24: Dass sich immer wieder neue Marktsegmente auftun.

00:08:27: Sie haben es genannt sie haben ein Produktportfolio des Roundabout-Seventausend Produkte umfasst.

00:08:34: Das ist jetzt nicht gigantisch.

00:08:36: aber auf der anderen Seite denke man muss ich mir doch darüber im Klaren sein womit gehe ich da rein?

00:08:42: In welche Märkte gehe ich rein und in welche sich neu entwickelnden Märkte, gehe ich reingehen oder würde es sich lohnen für einen neuen Markt der gerade prospiriert.

00:08:56: Stimmt das Produkt neu zu entwickeln?

00:08:58: Wie sind da Ihre Strategien für die Zukunft?

00:09:03: Ja also wir haben eben quasi gelernt das und da gebühren die Lorbeeren ja nicht mehr, sondern meinen Vorgängern.

00:09:11: Und natürlich den vielen großartigen Mitarbeitenden, die man haben sich Gedanken gemacht haben und gesagt haben oh also für Medizintechnik hat es bestimmte Anforderungen sei es technisch, sei es regulatorisch oder dokumentativ.

00:09:23: Da lohnt es sich quasi wirklich ein Angebot zu machen für diese Kunden genauso Bahntechnik beides sehr erfolgreich.

00:09:31: dann stellt sich natürlich die automatische Frage, was ist jetzt das nächste Marktsegment?

00:09:36: oder Wörzegel wie man da Neudeutsch sagt?

00:09:39: Was man da bedienen kann?

00:09:41: und jetzt ist irgendwo so quasi ein Luxusproblem.

00:09:45: Nenn ich es mal dass es nicht daran scheitert, dass man da mühsam mögliche Marktsegmente erst identifizieren muss.

00:09:52: Das Schöne ist ja, dass wir in einem Stromversorgung entwachsen jedes Jahr, also das berühmte Bus-Wort mit Electrification of everything.

00:10:00: Aber es stimmt halt einfach und es gibt viele interessante Marktsegmente und jetzt ist da nicht die Aufgabe überhaupt eins zu finden sondern das zu finden was für uns als Tragepower mit dem wer wir sind um mit dem was wir machen können und mit unserem Geschäftsmodell eben am besten passt.

00:10:17: und da haben wir jetzt Schritte unternommen.

00:10:20: Wir sind noch nicht so weit dass man Angebote schon schon schon launchen können, aber es denke ich wird auf jeden Fall im Jahr in der ersten Hälfte.

00:10:33: Und dann kann man mal gespannt sein was da von Traguseite kommen wird.

00:10:37: Jetzt sag' ich mal wenn man sich den Umsatz anschaut von Trakut ist natürlich Europa das Schwergewicht.

00:10:47: jetzt stellt sich die Frage Europa im Vergleich zu anderen Weltregionen entwickelt sich das dynamisch oder ist dann vielleicht sogar nochmal zu unterscheiden zwischen bestimmten europäischen Regionen und dem... schwergewicht Deutschland, was es so da?

00:11:08: ihre Erfahrung der letzten ein zwei Jahre also wir alle kriegen ja mit.

00:11:13: Deutschland tut sich schwer mit dem Restart seiner Wirtschaft dass man da wirklich wieder Dynamik reinkriegen.

00:11:22: Was ist das, wie stellt sich das Bild aus Sicht von Tragodon?

00:11:27: Also ich meine wenn man und dann kann man sich als Unternehmen immer nicht ganz frei davon machen.

00:11:32: Wenn man sich jetzt mal Makroökonomie anschaut, dann sind es die Dinge die wir alle zusammen aus dem Medien kennen.

00:11:37: dass Europa grundsätzlich als Kontinent, wenn man von oben drauf schon eine Wachstumsschwäche hat, ist nichts Neues seit vielen Jahren im Vergleich zu anderen Regionen der Welt wie Nordamerika und Asien insbesondere.

00:11:49: Und wenn man das dann wieder anschaut, muss man leider sagen dass das Deutschland ich habe neulich gelesen ist es wieder der kranke Mann war wir ja schon mal zwei tausend fünf glaube ich vor den vor den Schröder Reformen und sind jetzt irgendwo wieder.

00:12:02: also mit anhalten der Wachstumsschwäche die deutlich unter dem europäischen Schnitt ist.

00:12:07: Und auch deutlich unterdem was andere große Volkswirtschaften wie Italien Frankreich zum Beispiel erwirtschaften.

00:12:16: Und für uns als Trako ist es natürlich so, dass wir in unterschiedlichen Ländern unterschiedlich stark oder ich muss vielleicht so sagen das wir unterschiedliche Fokus auf verschiedene Länder haben.

00:12:25: Also das heißt Deutschland ist bei unseren ein sehr wichtiger Markt traditionell, ist anhaltend schwierig.

00:12:34: Ich glaube jetzt gibt's wie dieses Jahr eine Art technische Reaktion, da einfach wirklich die Lagerbestände sehr heruntergefahren wurden in den letzten Jahren zu dem einige Kunden auch jetzt aufgrund der geopolitischen Unsicherheit wieder etwas mehr in Sicherheitsbestände investieren.

00:12:54: Von daher ist es ja, zwanzig, sechsundzwanzig eigentlich ganz erfreulich.

00:12:56: die Kollegen machen einen sehr guten Job.

00:12:58: also das gibt auch durchaus Neu-Designs, Neuentwicklungen seit Jahren, die jetzt dann langsame Produktion kommen.

00:13:07: aber das Land hat Schwierigkeiten und auch größere Schwierheiten als andere.

00:13:12: Also wenn man jetzt Frankreich anschaut Italien, Skandinavien sogar UK dann sind das eigentlich Länder die sich bei uns besser entwickeln aus Deutschland.

00:13:23: Bleiben wir noch bei Europa?

00:13:25: Ihr entwickelt ja ausschließlich in Europa und zwar in der Schweiz und im irrschen Waxford ist es so eine Aufteilung.

00:13:32: quasi schweiz kümmert sich um diese diese und Kleindeistung Und in Irland kümmert man sich um die ACD-Schiene und um große Leistungen, oder ist das irgendwie anders zu erklären?

00:13:47: Ja es ist historisch so gewachsen.

00:13:50: Wir investieren auch jetzt im Rahmen der neuen Strategie ziemlich deutlich in Wexford also in Infrastruktur aber auch im Personal.

00:14:03: Ich denke dass TfW das von der Tendenz her dort ACDC in der Tendenz höhere Leistungen, aber nicht nur um das höhere Leistungswillen.

00:14:12: Also es gibt auch durchaus interessante Anwendungen für kleinere Leistung im ACDC-Bereich dass das eher ein Invexwort passiert.

00:14:20: und Produktion ist dann wie Sie richtig gesagt haben in Asien

00:14:25: Genau denn da sind wir ja ... Der Akku ist seit rund fünfzig Jahren im Bereich Stromversorgung aktiv Ja Und hat sich relativ früh dafür entschieden, dass diese Sachen eben nicht in der Schweiz produziert werden.

00:14:39: Meines Wissens produziert ihr in erster Linie in Taiwan.

00:14:45: ein kleiner Anteil ist China.

00:14:48: Wie ist da die Situation heute?

00:14:52: Es gibt ja spätestens seit dem zweiten Trump-Regierungszeit geopolitische Verwerfungen, die in absurdem Export und Import Zollen geendet sind.

00:15:08: Also, wie ist Ihre Haltung da zu dem Ganzen?

00:15:12: Welche Konsequenzen hat das für Tago denkt man über alternative Fertigungsstätten?

00:15:20: Zu Taiwan nach welchen Zeitrahmen würden Sie da veranschlagen bis so was umsetzbar ist?

00:15:30: Ja, es ist eine gute Frage die wahrscheinlich sogar nicht nur uns beschäftigt sondern auch viele unserer Kunden gerade in den USA.

00:15:37: Die zum Teil eine relativ strikte No China oder no made-in-China Philosophie haben wenn's um den Einkauf von Produkten geht wie jetzt zum Beispiel Stromversorgungen.

00:15:51: Man muss aber denke ich klar unterscheiden zwischen Festland, China und Taiwan Und wie Sie richtig gesagt haben die Abhängigkeit in Anführungszeichen oder der Footprint, wie wir sagen und unseren Produkten, die wirklich in Festland-Kina gemacht werden.

00:16:05: Das ist gerade so zweistellig.

00:16:07: also es keine große Abhängigkeiten.

00:16:11: In Taiwan ist das natürlich mehr.

00:16:14: Und ja, die Trump-Administration hat natürlich da schon zu Verwerfungen geführt.

00:16:20: Also in der ersten Amtszeit ja schon im erhöhten Maße und für uns alle spürbarer und sichtbar seit dem Liberation Day, zweiter April twenty-fünfundzwanzig.

00:16:30: Übrigens erster April zwanzig war der Staat unseres Finanzjahres und das war mal gleich der erste Highlight in Anführungszeichen, dass natürlich zu viel Aufwand geführt hat.

00:16:42: Ja, also wie gehen wir damit um?

00:16:44: Also zum Glück haben wir nicht erst am zweiten April den Liberation Day draufgekommen dass da ein Risiko besteht in der Supply Chain sondern das war schon schwerpunkt unserer alten Strategie oder unsere jetzt abgelaufenen Strategie die im Jahr zwanzig-einundzwanzig angefangen hat.

00:17:02: Und ich meine, als Unternehmen sind sie natürlich auf die Zusammenarbeit und mithilfe auch ihrer Supply Partner angewiesen.

00:17:11: Mit denen haben wir mit allen unseren Supply-Partnern, an was zum großen Teil jahrzehntelange Partnerschaften sind, angefangen, Roadmaps zu entwickeln um einfach die Supply Chain unabhängiger von China-Taiwan zu machen.

00:17:28: Bei China ist ja das Thema Geopolitik und aber auch Zölle, wie wir alle jetzt feststellen mussten.

00:17:34: Bei Taiwan ist es eher ein geopolitisches Risiko also der Konflikt China-Taiwan der schweilt und ich glaube deswegen landet das Thema auch bei vielen Unternehmen auf der auf der Risikoliste mit relativ hoher Priorität sich da etwas unabhängiger zu machen.

00:17:50: Also wir haben klar in Fahrpläne dass wir das diversifizieren.

00:17:54: Wir streben dabei nicht null an den Taiwan das diversifizieren und ich denke, dass also Schritte sind dort schon gemacht worden im Rahmen unserer alten Strategie.

00:18:04: Da sehen wir jetzt die ersten Ergebnisse und ich denk am Ende der jetzigen Strategie werden wir wirklich wenn man aufs Herstellland schaut wo dann die Produkte wirklich hergestellt werden, werden wir das schön diversifiziert haben.

00:18:16: Können Sie da schon sagen was da damals eigentlich für Länder draufstehen werden?

00:18:20: Auf der Verpackung?

00:18:23: Ja also ich denke Es gibt Schritte in Richtung Philippinen, Vietnam und Thailand ganz konkret.

00:18:30: Also ich denke es wird so ein Mix aus den genannten Ländern sein plus weiterhin Teil waren.

00:18:37: Das kann ich natürlich bei sowas wie Produktionen jetzt natürlich reagieren.

00:18:43: Es gibt ja im Zuge dieser geopolitischen Verwerfungen durchaus die eine oder andere Stimme das sagt Haar ist doch eine super Gelegenheit dass wir verlohrendes Terminal zurückgewinnen uns einfach auch wieder Lieferanten zurückholen nach Europa.

00:19:02: Da könnte man sagen, es ist blauäugig!

00:19:04: Was ist Ihre Einschätzung?

00:19:06: Gibt's da wirklich eine Chance oder wäre das mit politischen Vorgaben wie Local Content denkbar dass wir in Zukunft wieder eine Bauteilindustrie zu rückholen die für unsere Märkte, die in Europa stark sind also Automotive dass wir Medizin etc.

00:19:27: Produkte herstellen, die hier eben dann auch eingesetzt werden?

00:19:32: Oder sind das in Ihren Augen vor allem Gedankenspiele?

00:19:36: Ja also ich bin generell kein Freund ob es jetzt unsere Industrie ist oder andere Industrien von politischen Zwängen, in dem Sinne, dass man sagt ihr müsst so und so viel Anteil an Made-in-Europe Komponenten in eurer Jetzt zum Beispiel Sturmversorgung in Einbauen.

00:19:53: Es gab ja Vorstlöse in Richtung Automobilindustrie, z.B.

00:19:57: dort zu sagen, ihr müsst so viel Anteil an grünem Stahl einbauen und ich glaube das ist relativ schnell beerdigt worden weil man steht ja global im Wettbewerb.

00:20:08: Ja, also es ist natürlich schon so wie sie sagen.

00:20:10: Also wenn Sie jetzt eine Sturmversorgungshersteller sind und Sie fertigen in Europa oder sogar in Deutschland und dann steht da natürlich auf dem Endprodukt vielleicht mehr den Germany drauf aber die Komponenten kommen denke ich immer noch allergrößtenteils eben aus Asien beziehungsweise alle größten Teile sogar aus China.

00:20:26: Und wenn man sich dort anschaut was die für einen Weltmarkt Anteil haben bei Leiterplatten, bei Feritmaterialien, bei Widerständen dann wird es auch noch relativ lange so bleiben.

00:20:38: Ich glaube aber dadurch, dass das eben auf den Risikolisten vieler Unternehmen ist, glaube ich schon, dass die Komponentenindustrie halt Schritte macht in Richtung zusätzliche Fertigungskapazitäten außerhalb von Festland-Kina – aber das wird sicher dauern und man kann sich immer das Spannungsfeld zwischen Unabhängigkeit, Resilienz aber auch Kosten im Jetzt sozusagen.

00:21:09: Also von daher eine völlige Unabhänglichkeit von Festland-Kina.

00:21:13: das halte ich auf absehbare Zeit für Illusion.

00:21:18: Aber ich glaube schon dass auch die Komponentenindustrie dann irgendwo diesen Trend in Anführungszeichen folgt, aber es sind halt kleine Schritte und dauert.

00:21:28: Kleine Schritte entdauert leitet mich direkt zu der vielleicht abschließenden Frage.

00:21:36: Sturmversorgungshersteller setzen Leistungshallbleibte ein.

00:21:41: Seit einigen Jahren bereits, eigentlich seit mindestens fünfzehn Jahren wird das Thema Wideband Cap ziemlich strappaziert.

00:21:49: am Anfang hieß es wenn ich da ein entsprechendes Bauteil einsetze dann kostete so viel.

00:21:54: mit meinen diese-diesen Wandern also ist es total unrealistisch.

00:21:58: in der Zwischenzeit hat sich die Sache weiterentwickelt.

00:22:02: Die Preise haben sich etwas angenähert von klassischem Silizium und diesen Wideband-Gabssachen.

00:22:09: Jetzt die Frage, ein Hersteller wie Traco denkt er über so was nach?

00:22:17: Setzt der es bereits ein?

00:22:19: und wenn ja wo?

00:22:20: also ich könnte mir halt vorstellen dass ich in einem sehr kompakten Wandler Garn einsetze weil hier eben ein Optimum Packungsdichte zustande bringen.

00:22:32: Und wenn ich mit höheren Leistungen und höheren Spannungen arbeite, wenn ich das genau haben will

00:22:38: etc.,

00:22:40: dann würde ich vermuten geben wir in Richtung Silizium Capit.

00:22:44: wie sehen sie das?

00:22:47: Wie schaut da die Strategie aus von Trako für die Zukunft?

00:22:51: Ja, da muss ich fast nichts mehr sagen.

00:22:52: Sie haben schon so schön zusammengefasst die zwei Technologien und manchmal wird das ja ein bisschen vermischt.

00:22:59: aber ich würde jetzt schon Garn- und Silicium Capita als zwei unterschiedliche Technologienehende auch für zwei unterschiedlichen Anwendungsbereiche entwickelt wurden obwohl es natürlich große Überschneidungen gibt.

00:23:10: aber im Prinzip ist es genauso wie sie sagen.

00:23:12: also Garn kann ja noch schneller schalten als Siliciam Capita also wenn es Richtung Optimierung von Reduzierung von Schaltverlusten geht und in Richtung hohe Leistungstichte, kompakte Baugeräte tendenziell eher garen.

00:23:29: Wobei eben Überlappungen gibt es natürlich.

00:23:33: Sie können ja bis im Megahertzbereich schalten aber das wird irgendwann dann limitiert durch die magnetischen Materialien.

00:23:41: Unsere Lithiumkapit ist wie sie genau richtig gesagt haben auch aus unserer Sicht für höhere Spannungen geeignet bei trotzdem hohe Effizienz.

00:23:51: und ja so setzen wir es im Prinzip auch ein, wobei jetzt für wirklich Kleinstleistungswandler.

00:23:59: also da glaube ich da ist es nicht wirklich wettbewerbsfähiger.

00:24:04: Mag Ausnahmen geben aber irgendwo unter Unterfünfzigwatt DC-DC sehe ich jetzt persönlich dann nicht zu den riesengroßen Anwendungsbereich interessant.

00:24:15: das ist zum Beispiel höhere Leistungen, also wie ich kann mich erinnern wir hatten mal in irland die kollegen jetzt auch schon wieder ein paar jahre her als teil von unserer technology roadmap hatten sie mal eine pfc ich glaube mit acht hundert watt wenn ich mich recht erinnere gemacht und gar gar komponenten verwendet und da gab es dann betriebspunkte mit neunundneinzig prozent wirkungsgrad.

00:24:38: also ist schon toll.

00:24:39: die hohen schaltgeschwindigkeiten bringen natürlich wieder durch die Hintertür ein paar Probleme wie EMV, die sie dann beheben müssen.

00:24:46: Aber es ist eine spannende Technologie und Silizium-Kabin setzt man konkret auch ein bei, ja genau eben wenn's um höhere Spannungen geht und bei höheren Leistungen.

00:24:55: Vielleicht noch eine Frage?

00:24:57: Wenn ich jetzt so etwas relativ neue Technologien habe, ist das für jemanden wie ein Stromersorgungshersteller ein Problem dass hier innerhalb von einigen Jahren auf der Leistungsharlbleide der Herstellerseite drei, vier neue Produkte rauskommen werden im Vergleich zu dem was er eingesetzt hat.

00:25:18: Also muss ich mir da immer dann Gedanken machen über ein Redesign.

00:25:22: oder sehen sie das eigentlich entspannter?

00:25:26: Also wenn sich dieses Feld so dynamisch entwickelt hat das jetzt keine Konsequenzen für uns bei der Auswahl des Materials dass wir da einsetzen oder würde uns behindern weil es der Prozess zu dynamisch ist.

00:25:42: noch in diesem Bereich?

00:25:45: Ja, ich meine es gibt bei einer Stromversorgung so ein paar Komponenten wo sie nicht unbedingt möchten dass die, das sie die neu designen müssen.

00:25:51: Das typischerweise ICs, Regel-ICs, das wird dann schwierig beim MOSFETS.

00:25:55: Es ist nicht ganz so dramatisch.

00:25:59: aber ja Sie müssten da natürlich wenn irgendwas abgekündigt wird haben sie's wie Design an der Backe!

00:26:06: Das ist schon richtig.

00:26:07: Ja, ich meine wir handhaben das im Prinzip so.

00:26:09: Dass wir als Teil unserer Technologie Roadmap dass wir da solche immer mal wieder so Technologie Projekte machen.

00:26:16: also wenn wir irgendwo sehen es gibt was am Horizont was interessant sein könnte aber ist eben sehr dynamisch und vielleicht auch noch nicht ganz so klar was bringt's für uns?

00:26:23: Wir müssen paar Sachen ausprobieren eben wie diese genannte Totem Pole PFC einfach mal machen Ohne Zeitdruck, ohne Kostentruck auch.

00:26:33: Und wenn es dann soweit ist dass wir sagen ja jetzt hat man irgendwo Zustand und jetzt können wir's in Stromversorgung wirklich verwenden.

00:26:39: Dann hat sich das schon weiterentwickelt der Markt und typischerweise ein bisschen stabilisiert.

00:26:45: also ich glaube so sind wir ganz gut zurechtgekommen bislang.

00:26:48: Herr Fischert, da bedanke ich mich ganz herzlich für die Zeiten sie sich genommen haben.

00:26:51: Wir kommen und ich denke wir sind mal gespannt was Trako ... was das für Produkte sein wird.

00:27:02: Ganz, ganz herzlichen Dank!

00:27:03: Ja vielen dank.

00:27:04: dass ich kommen durfte hat mich gefreut.